VIEW GA: как устроен гостиничный бизнес

Мы стремимся к тому, чтобы загородные отели VIEW GA не просто приносили прибыль, а были работающим как швейцарские часы бизнес-проектом с понятной структурой и прозрачной системой отчетности – такой подход позволяет эффективно управлять бизнесом и дает возможность участвовать в нем частным инвесторам со сравнительно небольшим стартовым капиталом. Рассказываем, как устроен бизнес гостиничных комплексов VIEW GA.

Накопительный эффект: от опыта до идеи

VIEW GA – результат многолетнего опыта работы команды dewis development над сторонними проектами в сфере отельного бизнеса. Каждая новая задача с ее пробами и ошибками, гипотезами и практикой давала нам бесценный материал для собственного продукта – предельно ясного, «разложенного на атомы» проекта, который открыл бы широкие возможности для частных инвесторов. Изучив рынок, мы не сомневались, что многие ищут возможность инвестировать в перспективный отельный бизнес, который станет не только способом диверсифицировать свой инвестиционный портфель, но и принесет больший доход по сравнению с традиционными инструментами.

Эффективное управление

В основу управления проектами VIEW GA положен принцип USALI (The Uniform System of Accounts for the Lodging Industry). Так называется набор правил и инструкций, разработанный для гостиничной индустрии. С 1926 года и до сегодняшнего дня они позволяют стандартизировать бухгалтерскую отчетность и финансовые показатели отелей благодаря делению бизнеса на функциональные зоны, например, проживание, питание и дополнительные услуги.

Как USALI работает в проектах VIEW GA

Опираясь на принцип USALI, мы разделили инвестиционные проекты VIEW GA на три зоны доходности: «Проживание» (номерной фонд), «Питание» (рестораны) и «Периферия» (инфраструктура отеля, создающая ему добавочную стоимость, например, баня, СПА-комплекс, гриль-патио, беседки).

Это дало возможность:

создать понятный всем принцип разделения бизнес-юнитов (построек) по функциональным зонам;
удобно отслеживать доходы и расходы в каждой из коммерческих зон;
вовремя принимать управленческие решения, если доходность какой-то из зон «проседает»;
создавать понятную и прозрачную отчетность для инвесторов и загружать ее в специально разработанный софт – «Личный кабинет инвестора».

Что сделано к 2025 году

На данный момент запущены два отеля сети – VIEW GA Волочаевка, 4⭐ и VIEW GA Симагинское озеро, 3⭐, концепции которых не повторяют друг друга и при этом соответствуют общей идее бренда. Оба места получили отметку Яндекса «Хорошее место» и в сумме около 400 положительных отзывов на Яндекс.Картах.

Кроме того, отель VIEW GA Волочаевка попал в ТОП-10 ежегодной премии «Фонтанка.ру».

Ресторан «ЕЛИ В ЛЕСУ» разросся до загородного гастропроекта, который мы планируем развивать во всех наших отелях, а также оказывать услуги кейтеринга и организации питания в других гостиничных предприятиях и офисах.

На этом этапе уже открыли гастролавку в отеле VIEW GA Симагинское озеро, где можно купить специально разработанные продукты в формате to go – полезные снеки, вкусные сувениры, деликатесы и полуфабрикаты по рецептам шеф-повара.

Обо всех наших действующих проектах пишут в СМИ. Отели и ресторан регулярно попадают в подборки и рейтинги, а наши эксперты дают интервью и участвуют в круглых столах.

В течение двух лет планируем открыть еще два отеля сети VIEW GA. Проект VIEW GA «Симагино. Озеро» станет VIEW GA Water Lodge, а проект VIEW GA «Лесколово» превратится в отель VIEW GA Anima.

Итак, ясная структура бизнеса, эффективное управление, прозрачная отчетность – все это сочетается в проектах VIEW GA. Инвестируйте с комфортным бюджетом и получайте пассивный доход до 39% годовых.

]]>