Личный кабинет
Личный кабинет
Заказать звонок
Каталог юнитов
Наши проекты
О нас
Сотрудничество
Блог
Инвесторам
Заказать звонок
На сайте используются файлы cookie. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с политикой использования cookie и обработки персональных данных.
OK
Личный кабинет
Чеклист подбора/разбора участка освоения по параметрам для девелоперской проработки

1. Удалённость от центра города, преимущественно 1,5 часа езды и не далее 150 км. Если участок находится более удалённо, рассматриваем, если целесообразно по дальнейшим факторам и интересам Девис Групп
2. Наличие инфраструктуры поблизости от участка: полиция, участковый пункт, пожарные, мед.пункт;
3. Подъезды и выезды с участка выглядят презентабельно;
4. Разрешенный вид деятельности – рекреация\ижс и все её возможные назначения, подходящие для нашей деятельности. Виды разрешенного использования участка - прямые, условные и дополнительные. Выясняем какие подходят для нашей деятельности;
5. Наличие круглогодичного хвойного леса, также отсутствие ограничений/понятные процедуры по спилу либо кронированию деревьев. В идеале - наличие по участку подеревного плана;
6. Земли Лесфонда - рассматривается наличие проектов освоения лесов и возможность внесения в них изменений. Сроки внесения изменений;
7. Готовность собственника заказать град.план. если отсутствует;
8. Общая картина по коммуникациям: газ, электричество, вод. скважина и т.д.;
9. Полная информация обо всех конкурентах в радиусе 15-20 км. Желательно знать сертификацию на *звезды*;
10. Форма продажи объекта (юрлицо/физлицо). Осуществление продажи С ндс или без ндс,
11. В случае заинтересованности нами в объекте - задокументированное согласие собственника о приостановке продажи объекта на время проведения нами анализа целесообразности заключения договора о покупке/аренде объекта/опционном соглашении/совместном инвест-проекте;
Архитектурно-градостроительная/инженерная аналитика
или Технический аудит объекта
(Анализ ИРД)

  1. ПЗЗ (правила землепользования и застройки) на территорию;
  2. Данные ППТ (проект планировки территории) и ПМТ (проект межевания территории);
  3. ГПЗУ (градостроительный план земельного участка);
  4. Историческая справка и архивные данные КГИОП (если таковое имеется, если нет – должна быть справка, что для данного объекта это не нужно, нет никаких «сталинских сосен», «исторических курганов» и прочих охраняемых государством объектов исторического и культурного значения);
  5. Топосъёмка территории (с подерёвкой для сохранения существующего ареала);
  6. Данные из ГИС ТП (Государственная информационная система территориального планирования) по имеющимся ЗОУИТ (зонам с особыми условиями исспользования территории)
Аналитика рынка ареала локации

1. Анализ рынка

1.1 Ситуация в сегменте

1.2 Рынок туризма в желаемом формате предприятий

1.3 Прогноз качественных и количественных характеристик: турпоток, средний чек, темпы развития рынка

2. Конкуренты желаемого формата

2.1 Мир

2.2 Россия

2.3 Локация

3. Клиент

4. SWOT-анализ

6. PEST-анализ

ТЗ на бизнес-проект

  • KPI проекта (1): цели и задачи проекта

  • KPI проекта (2): что необходимо обеспечить в проекте (например, реализацию медицинской составляющий или реализацию спортивной составляющей)

  • 1. транслируемые ценности (имеющегося бренда или создающегося)

  • 2. варианты развития проекта (точки роста)

Архитектурная концепция/Полный архитектурный проект

  • 1. Проект планировки территории и проект межевания (выполняется при необходимости в межевании участков)

  • 2. Генплан (эскиз и рабочая документация)

  • 3. Архитектурно-градостроительный облик объекта (АГОО - архитектурно-градостроительный облик объекта)

  • 4. Планировочные решения для всех помещений (ОПР - объемно-планировочные решения объектов)

  • 5. Проектная документация (ПД - обычно делается, если проект должен проходить экспертизу)

  • 6. Рабочая документация (РД)

  • 7. Дизайн-проект

Концепция развития территории
ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИИ

1. Исследование туристского ресурса территории
2. Историко-культурный и природно-географический анализ территории
3. Анализ действующих маршрутов, инфраструктуры и зон притяжения туристов
4. Исследование туристского спроса
5. Маркетинговая аналитика существующего туристского рынка
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ


1. Концепция развития территории с описанием приоритетных видов туризма и адаптацией одного из форматов VIEW GA под участок
2. Проработка необходимых инфраструктурных модулей
3. Описание зон притяжения туристов
4. Разработка будущих турпродуктов с учетом возможностей и ограничений территории
5. Обоснование необходимых инфраструктурных объектов
6. Рекомендации по развитию туризма на территории
МАСТЕР-ПЛАН С ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ МОДУЛЯМИ И ТЭПАМИ

1. Схемы размещения природных зон в области и на территории
2. Схема территориального планирования
3. Схема объектов туристского интереса
4. Схема транспортной сети
5. Схема доступности общественным транспортом
6. Схема действующих маршрутов
7. Карты будущих маршрутов
8. Схема расположения предлагаемых инфраструктурных модулей на всей территории
ВЕРХНЕУРОВНЕВОЕ АРХИТЕКТУРНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

1. Схема архитектурно-планировочной организации территории
2. Схема социального обслуживания территории
3. Схема мест приложения труда
4. ТЭО объектов капитального строительства
5. Схема транспортного обслуживания территории
6. Схема размещения велодорожек и велопарков
7. Схема инженерного обслуживания территории
8. Расположение территории в документах территориального планирования и градостроительного зонирования
9. Схема очередности развития территории
Финансовая модель проекта
1. Общие инвестиционные затраты по проекту гостиничного комплекса

• Предварительные исследования и изыскания
• Имеющиеся работы по проекту, которые можно использовать для создания комплекса (при наличии)
• Земля и подготовка строительной площадки
• Инфраструктурные объекты и инженерные сооружения
• Благоустройство и озеленение территории
• Управление проектом
• Налоги и обязательные платежи
• Прочие необходимые затраты

2. Смета бюджетов проекта, составленная по результатам разработки концепции, бизнес-плана
3. Финансовая модель реализации проекта - этап PM (project management) девелоперского цикла
4. Финансовая модель оперативного управления проектом - этап OM (operation management) – вводный год и операционное управление туристско-рекреационным кластером (затратная ресурсная часть по коэффициентам)
5. Финансовые модели предприятий (резидентов) кластера – на стадии PM и стадии OM
Чеклисты ввода/приемки объекта
1. Исполнительные схемы, акты выполненных работ, полный комплект документов, необходимый для ввода объекта в эксплуатацию
2. Сметы строительных и отделочных материалов
3. Сметы по комплектации
4. Чек-листы контроля технического состояния зданий/сооружений
5. Руководство по управлению зданием (СУЗ – система управления зданием) - передается в УК ДОМ и в Девис Эксплуатацию
6. Свод правил по безопасной эксплуатации зданий
7. Инвентаризация и экспликация по каждому помещению объекта
Две стороны генплана:
функциональные зоны vs зоны доходности
(зоны инвестирования)
Функциональные зоны
(что видит гость):
  • зона размещения (коттеджи / юниты)
  • зона питания (ресторан, кафе)
  • зона досуга (бани, беседки, бельведеры, спорт-объекты)
  • зона сервиса (ресепшен, парковка)



Зоны доходности
(что видит инвестор):

  • зона «Проживание» (П1) (юниты номерного фонда: Люкс, Полулюкс, Стандарт)
  • зона «Питание» (П2) (ресторанные модули)
  • зона «Периферия» (П3) (прибыльные инфраструктурные объекты: бани, СПА, бельведеры, патио, конференц-залы)
Почему именно наш проект имеет высокую доходность?
Синергия зон доходности: почему 1+1+1 > 3 Примеры синергетического эффекта:
Специалист свяжется с вами для бесплатной консультации.
Остались вопросы? Оставьте заявку